黄迪祺老师简介
黄迪祺，Steven Huang，销售运营管理专家，26000小时销售运营管理实战经验。
中国人民大学管理学硕士；师从包政先生
厦门大学工商管理学士
【从业背景】
十三年跨国企业运营管理经验，历任华为技术、通用电气、丹麦诺和诺德、英国萌蒂等公司运营系统主管、销售运营高级经理、部门高级经理等职位。其中，在通用电气任职5年，担任运营系统主管，负责两个事业部运营管理体系的建设、实施、及业务分析，协助事业部总经理制定中国竞争策略；在丹麦诺和诺德任职3年，担任高级销售运营经理，负责中国业务的策略制定、运营系统建设、KPI管理和奖金政策管理。在英国萌蒂任职1年，担任高级运营经理，负责其在中国区的运营管理。在国内大型医疗器械公司及互联网公司等企业担任高级运营总监4年，全面负责战略运营体系构建。
【培训和咨询经历】
为多家公司提供销售运营管理领域的咨询和培训服务，客户包括：中集集团、珠海赛纳、某大型医疗集团、法国达能集团、和正集团、马骑顿、MK、某大型互联网公司等
【研究领域】
公司运营体系建立，包括策略制定、绩效与业务分析体系、销售激励与奖金设计、CRM及BI系统建设、销售培训体系建设等
【主讲课程】
销售之道系列：
销售管理之道系列：
【咨询服务领域】
综合服务：
专项服务：
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销售绩效管理体系：帮助企业建立销售队伍绩效管理和追踪体系
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销售奖金设计：帮助企业设计富于激励性的销售奖金方案
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销售培训体系建设：帮助企业开发和内化销售培训课程
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销售组织结构设计和优化：帮助企业设计支持战略目标的销售组织
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销售标准化：销售工作分析、销售素质模型建立等
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新产品上市辅导：帮助企业规划新产品上市流程
【发表过的有影响力的文章】
【授课反馈】
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这套运营管理实践非常重要，把我的管理思想很好地落地，中国很多企业都需要。很好的“4+1”。——包政
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运营管理课程让我收益十足，大家昨天下课后评价都非常高，收获很大，很实用，启发了很多。还望接下来有机会多请教。——某互联网公司总经理
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我听过很多老师讲课，大多数是就管理讲管理，为管理而管理，黄老师的运营管理是真正为了业务而管理。——某房地产集团总裁
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感谢为我们企业传经送宝！——某集团公司人力资源总监
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听您讲完销售运营管理之道，我都想转做这方面的工作了！——某集团公司销售总监
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