吕景胜

吕景胜老师简介
中国人民大学商学院、法学博士、教授    
近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、文章70多篇。
曾为燕化集团、美的集团 、 齐鲁石化集团 、华侨城集团、四通集团、中国机械进出口总公司、 中国电子信息产业集团、大唐电子信息产业集团、TCL集团、中兴通讯、北京移动通信总公司、北京电信集团、中金集团、中信集团、国家电网、南方电网、中国铁建、国铁集团、中海油、中石化、中石油等50多家大型企业及政府授课及法律咨询、管理咨询。 
2020年12月刚刚结束完成国铁集团及子公司公司治理、国企改革、五会运行（党委会股东会董事会监事会经理办公会）、三年行动方案实施路径方案课题研究，已结项，对国企改革、公司治理、三会运作有丰富理论及实践经验。
讲授课程及讲座大纲：
《公司治理与内部控制》课程（1-2天）

公司治理问题与对策要点

公司治理常见弊端失控诊断

如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度

如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构

如何实现公司治理主体权力分立、协调配合与制约平衡

如何厘定“五会”清晰权力清单、制度清单、议事清单

如何确保各治理主体运行规范高效

股东权利保护路径及细节措施

如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型董事会

如何强化监事会监察能力，如何改革监事会

如何提高监事履职能力

如何管控经理，解决授权、集权、赋能的矛盾统一及最佳平衡

如何实现党的领导与公司治理的和谐镶嵌

如何考核监督董监事，提高其责任心及充分激励其主动性

第二章 公司内部控制要点
一、公司高发案四大重灾区、80多个风险点诊断
二、内控合规管理新理念
三、有关环境控制、风险识别、控制过程、信息沟通、监督检查
四、内控合规管理流程优化目标与路径
五、内控合规管理手段方法应注意的问题
六、构建风险控制大格局，整合内控合规、纪检检查、法务审计资源力量
第三章  股权激励
一、股权激励流程，如何合理定股、定人、定量、定价、定时间、定考核
二、股权激励误区、风险识别与规避
三、股权激励与战略
四、股权激励手段的合理组合
五、股权激励与财务指标
六、股权激励方案设计的合理性、公平性
七、股权激励的实效性
第四章  企业常见重大风险管控
一、投资项目风险管控
二、股权投资合资合作风险控制
三、合同管理风险控制
四、业务营销、市场策划、账款管理风险控制
五、商标专利技术商业秘密等工业产权战略与保护
六、融资筹资风险控制
七、担保风险控制
八、海外业务国际化经营风险控制
《公司法务》、《企业法律实务》、《商法》课程 （一天或2天）

公司法（公司法律责任、公司治理法律法规、企业内控法规、股东权力保护、董监事权责利、合资合作法律风险、高管权力约束与监督）

合同法（合同订立的尽职调查与法律论证、如何完善合同条款减少合同纠纷、合同变更、合同解除、合同抗辩、合同账款风险控制与管理、诉讼时效、债权保有、防止债务人逃债的诉讼保全、延长诉讼时效）

担保法（五种担保方式、抵押、质押、定金、留置、保证各自的法律风险识别及规避、新民法典给担保制度带来的重大变化）

工业产权法（工业产权战略管理、商标、专利、技术、商号、商业秘密的法律保护及法律风险规避）

项目运作法律风险防范（投资、融资、合资合作、上市、资本运营、海外业务法律风险规避、产品质量法、消费者权益保护法、反不正当竞争法、反垄断法）

专题讲座（0.5—1天）

上述课程分章节可以根据客户需要分拆组合单独讲座（半天或一天）

股东董事监事三会规范运作与领导力提高（董监事班及董秘班）、董监事履职能力提高与法律责权利（董监事班）大纲：（半天或一天）

国企改革三年行动方案解读

股东会董事会监事会党委会经理办公会的权责边界、制约平衡及协调配合，各治理主体的规范运行

董监事履职能力提高及制度保障

董监事权责利的法律保护

经理人权责利法律保护与权力约束监督

公司治理与国企改革（半天或一天）

党的领导与公司治理讲座大纲
一、国企改革与公司治理目标
1、国企改革目标与路径
2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度
3、如何完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构
4、公司治理能力指标体系
二、党的领导如何镶嵌进公司治理
1、党的思想领导、政治领导与组织领导
2、党的领导入公司章程
3、党委成员与董事会的双向任职
4、党委决策机制
5、重大决策党委前置讨论程序与清单
6、党的领导与国企反腐
7、党的领导与决策专业性的协调
8、党委会与董事会关系
9、党办职能、任务与工作内容
三、如何完善国企董事会
1、国企董事会职责、职能及权力
2、国企董事会如何规范高效运作
3、如何确保国企董事会独立性
4、国企董事会主要制度完善
5、董事会议事清单及议事规则
6、如何提高国企董事履职能力
7、国企董事考核
8、国企董事权力约束与监督
三、国企监事会制度完善及发挥作用
1、目前国企监事会存在的问题
2、国企监事会改革路径与对策
3、如何提高监事履职能力及地位
4、监事对董事及高管的监督
5、监事如何加强财务监察
6、国企监事会工作机制及工作重点
7、如何构建大监督体系，整合监督机制
四、经理层任期契约化管理与改革
1、国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求
2、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制
3、国企经理层责任、权利、义务
4、任期制经理及企业领导人员分类分层管理
5、任期制经理选聘、考核、评价、晋升、流动
6、经理层任期管理，聘任合同与劳动合同
7、国企严格任期管理和目标考核、差异化考核
8、制定任期制经理考核内容的原则与实操方法
9、任期制经理薪酬绩效管理
10、任期制经理差异化、专项、中长期激励方式
11、任期制经理的授权范围与权力清单
12、任期制经理权力约束与监督路径与制度
13、 任期制经理如何在董事会、监事会下工作
14、任期制经理如何在合规内控风险管理中约束权力
15、如何保障任期制经理层授权依法履职
16、经理层任期管理及退出安排
四、股权激励实施路径与操作步骤（半天）
1、股权激励流程，如何合理定股、定人、定量、定价、定时间、定考核
2、股权激励误区、风险识别与规避
3、股权激励与战略
4、股权激励手段的合理组合
5、股权激励与财务指标
6、股权激励的时间性设计
7、股权激励方案设计的合理性、公平性
8、股权激励的实效性检验
五、国企经理层任期制与契约化改革操作实务讲座大纲（1天）

现代企业制度及公司治理下的经理人任期契约化管理与改革

国企改革三年行动方案中如何推进经理人任期契约化改革

国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求

以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制

国企经理层责任、权利、义务

任期制经理及企业领导人员分类分层管理

任期制经理选聘、考核、评价、晋升、流动

经理层任期管理，聘任合同与劳动合同

国企严格任期管理和目标考核、差异化考核

制定任期制经理考核内容的原则与实操方法

任期制经理薪酬绩效管理

任期制经理差异化、专项、中长期激励方式

任期制经理的授权范围与权力清单

任期制经理权力约束与监督路径与制度

任期制经理如何在董事会、监事会下工作

任期制经理如何在合规内控风险管理中约束权力

十三、如何保障任期制经理层权责利的平衡
十四、如何构建调整配套的干部管理制度
十五、任期制经理层退出管理
十六、任期制经理契约化改革操作难点、误区解读及防范对策
十七、上述部分问题案例选讲
六、公司治理与国企改革
1、公司治理一般问题诊断与梳理
2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度
3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构
4、党的领导如何镶嵌进公司治理
5、董事会、监事会如何规范运作
6、董事监事如何提高履职能力
7、经理层职责与充分授权
8、经理层规范运作与竞争活力
9、如何构建国企大监督体系，整合各种监督力量
10、董监事及高管权力约束与职场风险防范
11、国企改革目标、路径及改革三年行动方案要点
国企董监事会如何规范高效运作

如何提高国企董监事履职能力

如何确保党的领导镶嵌公司治理

董监事及高管权力约束与监督

国企改革目标与路径国企改革三年行动方案细解

如何确保“混改”在国家大政方针框架下有序展开

衡量检验混改成功的三个有利于及四个指标

“混改”的主导权几防止借“混改”产生国资流失

七、股权激励实施路径与操作步骤（半天）
1、股权激励流程，如何合理定股、定人、定量、定价、定时间、定考核
2、股权激励误区、风险识别与规避
3、股权激励与战略
4、股权激励手段的合理组合
5、股权激励与财务指标
6、股权激励的时间性设计
7、股权激励方案设计的合理性、公平性
8、股权激励的实效性检验
八、建筑业视角下的商业模式创新（半天）

建筑业未来热点投资领域、转型及发展方向

技术、产品、服务创新，需求牵引供给，供给创造需求，调结构高质量

整合企业内外部产业链、价值链

在国际化战略中寻求创新与突破

以港口为地缘战略支点聚焦产业集群

联合出海催化转型升级，产能转移助推国际产能合作

高起点战略布局境外投资业务

资本运营助推企业规模化集约化经营

打造“横向联合体”、实施战略联盟，实现跨界整合

以数字化促进模式创新，产业发展协同，提升建筑企业全产业链、全生命周期能力

建筑业的生态创新

合作共赢：建筑业供应链管理创新