开课时间: 招生中
学习费用:29800元/人
咨询报名: 13811229543
参训对象:董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大区经理、营销经理等。
学制:清华大学科技园面授，学制一年，每2个月上课3天（周五-周日），共6次课。
上课地点: 清华科技园
“营销就是解决竞争”
营销是企业的大动脉，在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境，经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和4G移动新时代，如何在变化中找到不变的规律，在不变中利用变化的力量？如何快速整合各类资源？如何制定可控的营销战略？如何管理好渠道又控制终端？如何快速响应客户需求？如何带好营销团队？如何立足中国市场又迈向国际舞台？
“实战营销总监（CMO)高端班”专为具有战略眼光的高管定制设计，采用获得国际公认的案例教学模式，提供浓缩的“营销实战精华”，让您作为领导者，掌握变化中的规律，优化解决问题的思路，增加营销智慧，在今后商战中成为常青型企业的领航人，让您的企业不战而屈人之兵！
【课程特色】
1、专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、2、营销实战模拟、智慧碰撞盛宴
3、权威的师资阵容——知名教授、实战专家、企业高管联袂执教绝佳的交流平台——讲座沙龙
【招生对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大经理
【研修方式】经典面授；同步直播；名家讲座；学员企业考察；
【学制安排】
1、学制安排：学制一年，每2个月上课3天（周五-周日），共6次课。
2、学习地点：北京海淀区清华科技园。
3、学习期满，颁发“清大实战营销总监班”结业证书。
【学习费用】
1、面授学习费用：人民币69800元/人；老学员内部学习费用：27800元/人（含授课费、资料费、茶点、联谊、证书费；交通食宿自理）
2.班费：2000元（用于学习期间聚餐和活动）
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件一式两份；
2、学历证明复印件一式两份；
3、两寸免冠证件照2张
▍课程设置
| 第一模块 企业营销战略与营销定位 | |
| 核心课程一：营销定位——占领消费者的心智模式 抢先占位 定位核心原理 关联定位 定位核心原理 为领导者重新定位 定位核心原理 消费者的心智模式分析 | 核心课程二：抢占先机——新媒体营销 在竞争市场“赢”的关键要素 新媒体营销怎样帮助企业营销？ 新媒体营销的注意事项及管 理方式 |
| 核心课程三：电商——超越传统的营销模式 如何选择适合的网络营销模式： 微博、微信营销 利用现有网络营销模式进行企业营销 如何打造自己的网络营销模式 | 核心课程四： 孙子谋略与创新营销 孙子兵法的永久魅力 孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 孙子谋略思想与创新营销艺术 孙子兵法与市场竞争 |
| 第二模块 品牌运作与媒体传播 | |
| 核心课程一：建立强势品牌 差异表达：品牌的核心运作 产品表达：运作品牌的关键 位次表达：品牌成功的关键 关系人表达：建立强势品牌 | 核心课程二：营销策划与产品创新 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 |
| 核心课程三：品牌策划与传播 全球化传播视野 世界级品牌策划经典案例 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 | 核心课程四：广告策划与媒体营销 长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告，媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
| 第三模块 团队建设与管理实务 | |
| 核心课程一：领导力提升 领导力是什么：领导力三合一 什么是权力：有效运用权力的能力，就是领导力 领导别人需要：胆、略、时、势 领导艺术：术法道 领导的终极目标：做大 做强 做久 | 核心课程二：目标管理与绩效考核 何为目标管理及意义 目标与管理阶层的关系 KPI设计的三种思路 目标管理与绩效考核实务 |
| 核心课程三：人才梯队建立——人才培养 成为合格的鹰队之长 甄选销售之鹰 训练销售之鹰：做好教练 让鹰高飞与把鹰留住 | 核心课程四： 活动营销与会议营销 《中国好声音》的策划运作 世博会的营销精彩 推动大型活动策划的成功 |
| 第四模块 实战营销策略与创新 | |
| 核心课程一：拓展大客户策略 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 销售、市场、服务一体化模式 | 核心课程二：渠道与经销商的竞争格局提升 渠道竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实力研究 如何让经销商倾心于自己 |
| 核心课程三：实战营销策划、沙盘演练 制定营销战略 建立营销组织 管理营销渠道和营销计划控制 竞争策略选择和基本财务技能 | 核心课程四： 市场营销计划 存在的问题 如何制定年度营销计划 必要的市场状况分析 制定营销计划的标准模型 |
| 第五模块 现代营销模式创新 | |
| 核心课程一：整合营销 整合营销的今天与大势 国际化整合营销新趋势 整合营销传播的方式 | 核心课程二：关系营销 关键人与关键需求 关键人关系建立和保持 面向高层销售 投标前后的关系运筹 |
| 核心课程三：商务礼仪与商务谈判 商务礼仪在商务场合应用案例 商务谈判高手之路 | 核心课程四：让顾客疯狂双“赢”营销 企业的客户特性市场策略解 保持顾客长期忠诚 |
| 第六模块 电子商务企业营销组合 | |
| 核心课程一：互联网上品牌管理体系的建设 个性化消费时代的品牌策略 品牌传播方式的多样化 品牌影响力的积累 | 核心课程二：营销管理体系的规划与建立 互联网营销管理体系的规划 互联网营销管理体系的建立 传统行业的网络营销思维 |
| 核心课程三：微商营销 新媒体时代公关传播的几点思考 传统电商如何进行微信营销 微信营销误区及实盘案例 | 核心课程四：移动互联 移动互联时代电子商务新趋势 移动营销新模式 产业链整合与价值创新 移动智能终端与APP |
| 第七模块 营销管理与提升 | |
| 核心课程一：管理者压力与情绪管理 解读压力与情绪 压力与情绪的自我管理 有效压力情绪调控案例研析 | 核心课程二：高效的管理沟通 沟通理念与技术 平级协作与向上沟通、向下沟通 高效会议 |
| 核心课程三：领导用人与激励艺术 一山能容二虎 有识别人才之眼 有使用人才之法 领导协调与沟通艺术 领导授权与监控方法 | 核心课程四：毛泽东统帅之道与企业经营 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 商场游击战的法则 十大军事原则 战略思维模型 |
| 第八模块 营销综合素质提升 | |
| 核心课程一：产品公关与危机管理 关系营销案例分析 事件营销案例分析 如何防患未然的措施 危机公关实务问答 | 核心课程二：模拟提升企业形象发布会 高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象 品牌提升、营销为王 实战模拟 |
| 核心课程三：理念创新与蓝海战略 当今的营销如何理念创新 案海尔如何进入国际市场并盈利 如何找到真正的蓝海策略 国际整合营销幕后故事 | 核心课程四：营销经理学财务 三大财务报表、财务报告 合同的税收控制 |
| 备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。 | |
【往期部分授课师资】
| 荆建林 | 中国战略研究会特约研究员,著名战略营销专家 |
| 司马剑明 | 中国十大培训师、亚洲八大名师之一、国际职业培训师行业协会（IPTS）高级培训师、美国国际职业资格委员会（ICQAC）高级资格培训师 |
| 路长全 | 当代中国最具价值的实战营销专家，中国一系列成功营销案例的策划人和操作者 |
| 石真语 | 总裁业绩导师，老板心智模式研究第一人 |
| 刘启明 | 全球著名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁，中国最具价值营销策划专家,品牌管理专家 |
| 高 强 | 知名媒体人，陆续担任中央电视台特聘讲师、北京奥运会管理委员会特聘专家、现任香港亚太第一卫视传媒集团执行总裁 |
| 彭于寿 | 任北京新天地数码集团总裁等职；从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、营销管理等方面丰富的实战经验 |
| 万 钧 | 近5年清华、北大等总裁班、营销班课程最受欢迎主讲老师之一，多家单位顾问专家 |
| 闵 岳 | 财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华、人大、浙大等高校特聘讲师 |
| 王文良 | 著名营销专家，曾任台湾顶新、台湾益华国际、英国联邦集团等企业营销总经理职务 |
| 徐显国 | 美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共行政管理硕士,旧金山大学法学博士,沟通谈判专家 |
| 江 英 | 军事科学院教授,毛泽东管理思想专家 |
| 于长滨 | 著名实战营销专家，《孙子兵法与营销谋略》课程主讲教授 |
【报名咨询】
报到地址：北京市海淀区清华大学独峰书院
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