向华为学管理：《华为流程与组织变革》

1天华为松山湖总部研学 + 1天华为私房课
  逛·华为松山湖总部   看·最美园区   见·华为高管
    学·华为精髓   赏·天鹅湖景

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。       ——任正非

【行程介绍】

-----逛·华为松山湖总部：

华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在，该项目投资约100亿元，占地1900亩，由12个建筑组团的设计，全部采用了欧洲经典建筑风格，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。

-----见·华为高管：华为人：以奋斗者为本

华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。

-----学·华为精髓：深度学习华为组织变革

华为请IBM做的BLM 模型，包括战略规划、战略执行，各有一套方法和程序。在这个过程中，领导力贯穿始终，一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略，如果没有共同的价值观，是很难做到的。为此，要明确的是，制定战略时是否做到了以客户为中心，执行战略时是否做到了以奋斗者为本。

【项目背景】

华为—全球第一，中国骄傲
2018年华为全球销售收入7212亿元人民币，同比增长19.5%。2018年第二季度，华为全球范围的智能手机销量超越美国苹果公司，华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。数据显示，2018年第二季度华为共售出5400万部手机，较去年同期增长了41%。
华为—管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

【学习目标】

1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

【行程安排】

向华为学管理行程安排
日 期	时 间	内    容	备注
第一天	14:00-17:00	入住酒店/学员报名签到
第二天	09:00-9:30	华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。	巴士课堂
	9:30-10:30	漫步华为天鹅湖 ——坚持自我批判是华为的文化基因之一，到天鹅湖感受华为的风险意识。 ——以奋斗者为本是华为的文化基因之一，感受华为的园区人文气息。	华为松山湖基地
	10:30-12:00	参观华为新基地（欧洲小镇） ——环绕华为欧式小镇（巴黎、勃艮第、弗里堡、克伦洛夫、维罗纳、格拉纳达），揭开华为东莞松山湖基地的神秘面纱。	华为松山湖基地
	12:00-13:30	华为餐厅用餐，感受华为的后勤服务，漫步松山湖，感受全球优秀企业的点点滴滴	餐厅
	14:00-17:00	主题分享：华为以客户为中心的文化与管理  华为的发展历程回顾  全面解读华为愿景、使命与核心价值观  华为如何确保企业持续健康发展 华为如何做到以客户为中心与奋斗为本	会议室
	17:30-18:30	晚餐
华为专题课： 《华为流程与组织变革》--华为专家
第三天	9:00-12:00	一、华为为什么要变 1. 华为业务发展的要求 2. 麦肯锡对美国百强企业的跟踪调查 3. 快速变化时代的必然 二、变什么 1. 流程 2. 组织 3. IT 4. 文化与价值观 三、怎么变 1. 变革规划 （1） 变革启动 （2） 变革团队构建（含顾问的定位与价值） （3） 差距分析 （4） 变革愿景、目标和范围 （5） 变革总体方案 2. 变革项目方案设计 （1） 明确目标与范围 （2） 获取业界实践 （3） 分析现状及痛点 （4） 核心方案设计 （5） IT系统开发与测试 3. 变革推行 （1） 变革推行管理方法 （2） 组建团队，明确职责，拉通业务，协调工作 （3） 对准方案，分析现状，识别痛点 （4） 对准经营痛点，明确推行目标 （5） 基于推行目标，制定推行策略和计划 （6） 召开开工会，对准目标，达成共识，形成指导 （7） 推行例会、评价、激励 4. 持续运营 总结与互动	酒店会议室
第三天	14:00-17:00	一、华为变革实践分享 二、变革管理要点 1. 变革失败的原因 2. 变革必经的阵痛 3. 变革管理方法 总结与互动	酒店会议室
	17:30	返程
备注：1、以上行程为预定、实施时有部分调整的可能

 【分享嘉宾】

讲师简介：蒋老师（博士）
 22年华为高层管理经验、华为高级顾问、华为天道酬勤奖获得者、华为营销金牌奖获得者、华为大学金牌讲师
 八年研发产品开发部长，战略与Marketing总监；
 六年海外地区部总裁、新市场拓展总裁、销售总裁、总工；
 五年全球销售管理总裁、流程与IT部长；
 22年华为公司高层管理与运作经验，对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

【报名须知】

【参与对象】：  企业负责人、董事长、总经理及高管
【行程时长】：  3天2晚（含报到时间）
【参与费用】：  16800元/人（费用包含：培训场地、华为专题培训、华为高管分享、 餐饮、标双住宿费（大床需要补差价）、保险费、助教服务
【项目内容】：  1天华为深度参访、交流 + 1天华为专题课程 

【行程剪影】